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Nos textos anteriores desta série, discutimos assuntos importantes como o Efeito Mateus, o ruído nas avaliações, o papel do patrocínio e a desigualdade salarial que persiste mesmo quando o talento está na mesa. Escolhi esses argumentos porque acredito que a conversa sobre liderança negra precisa de sobriedade, sem romantismo e sem ingenuidade sobre o tamanho dos obstáculos.
Mas sobriedade também significa reconhecer que, enquanto o sistema muda devagar, a sua carreira acontece agora. E existem dois movimentos que, na minha leitura de 25 anos de mundo corporativo, funcionam como multiplicadores de posição para profissionais negros neste momento: dominar inteligência artificial e alcançar fluência em inglês.
O campo está inclinado. Você já sabe disso.
Os dados do Instituto Ethos mostram que mulheres negras representam 1,6% das gerências e 0,4% dos cargos executivos. O 3º Relatório de Transparência Salarial revela que o salário médio de mulheres negras (R$ 2.864,39) representa menos da metade da média de homens não negros (R$ 6.033,15).
Quando a régua muda a cada avaliador e o patrocínio não chega igual para todos, o profissional negro precisa construir vantagens que sejam mais difíceis de questionar. Competências técnicas de alta demanda criam uma linguagem objetiva de valor em um sistema que, com frequência, prefere a subjetividade.
IA e inglês são, neste momento, as duas competências com maior capacidade de fazer isso.
O que os dados dizem
O Fórum Econômico Mundial, no relatório Future of Jobs 2025, projeta que 170 milhões de novos empregos serão criados até 2030, enquanto 92 milhões de funções atuais devem ser eliminadas ou transformadas.
O detalhe que importa: as funções que encolhem são exatamente aquelas onde a presença de trabalhadores negros é historicamente maior, como funções administrativas, operacionais e de suporte.
Um estudo do MIT Sloan em parceria com pesquisadores de Stanford, analisou quase 5,2 mil agentes de atendimento ao cliente com acesso a um assistente de IA generativa. O resultado foi um aumento médio de 14% na produtividade, com os maiores ganhos concentrados nos trabalhadores menos experientes e com menor nível de especialização. A IA nivelou capacidades que antes exigiam meses ou anos de formação prática.
Em linguagem direta: a tecnologia ajudou mais quem historicamente teve menos acesso a condições ideais de desenvolvimento.
Segundo o Work Trend Index 2024, relatório conjunto da Microsoft e do LinkedIn com dados de 31 mil profissionais em 31 países, apenas 39% dos trabalhadores receberam algum treinamento em IA de suas empresas; por outro lado, dois terços dos líderes já declararam que não contratariam alguém sem habilidades na área. Ou seja, a exigência existe, o treinamento corporativo ainda não acompanha e quem se antecipa pode sair na frente.
Com o inglês, o mecanismo é diferente, mas igualmente poderoso. Uma pesquisa salarial da Catho mostra que profissionais com inglês fluente podem ganhar entre 83% e 170% a mais do que profissionais com o mesmo perfil de formação, mas sem o idioma, com variação de acordo com o nível hierárquico. Para cargos de gerência, diretoria e consultoria, o diferencial é ainda mais expressivo.
Há outro mecanismo que raramente aparece na conversa: o inglês amplia o tamanho do seu mercado de patrocínio, porque você passa a ser relevante para líderes que atuam em contextos globais, multiplicando as possibilidades de encontrar alguém com alcance real para levar seu nome às mesas certas.
Eu entendo a dificuldade de acesso. É preciso falar sobre isso
Seria desonesto da minha parte apresentar essas duas apostas sem reconhecer o peso real que elas carregam para muita gente. Curso de inglês custa. Acesso a plataformas de IA de qualidade custa. E quando o salário médio já é comprimido, como os dados acima mostram, cada real tem destino marcado antes mesmo de cair na conta.
Eu sei disso. Vivi de perto trajetórias em que a equação financeira não fechava fácil, e não vou fingir que o caminho é simples para todo mundo.
Mas também sei, por experiência própria e por acompanhar carreiras ao longo de décadas, que essas duas capacitações podem ser priorizadas em detrimento de outros gastos e decisões, quando a pessoa enxerga com clareza o retorno que elas geram.
Plataformas de idiomas, YouTube e os planos básicos de ferramentas de IA têm versões gratuitas ou com custo muito baixo. Trinta minutos por dia, com consistência, acumulam fluência de forma que nenhum curso intensivo de fim de semana replica. O investimento financeiro pode começar pequeno, mas o investimento de tempo e intenção precisa ser real.
Por que essas duas apostas têm valor especial para o profissional negro
Voltando ao conceito das 10 mil horas que discuti em artigos anteriores: o problema central é a ausência de exposição acumulada à projetos em condições justas. IA e inglês podem ser construídos de forma relativamente autônoma, sem depender de ser convidado para o projeto certo ou de estar na rede certa. Quando você entra em uma reunião de liderança com capacidade de interpretar dados com apoio de IA e de conduzir parte da conversa em inglês, você cria evidências objetivas de valor. E elas são objetivas e mais difíceis de serem questionadas por ruídos ou vieses do que avaliações subjetivas como “fit cultural” ou “maturidade executiva”.
Para os próximos 90 dias
Escolha uma ferramenta de IA e use todos os dias no que você já faz: redigir e-mails, preparar apresentações, analisar dados. O objetivo é incorporar a ferramenta ao seu fluxo de trabalho real até que ela amplie sua entrega de forma visível. Em paralelo, avalie seu inglês com honestidade por meio de um teste gratuito, como o EF SET, para saber por onde começar sem perder tempo no nível errado.
Trinta minutos diários de cada, mantidos com consistência, valem mais do que qualquer intensivão isolado.
Ao final de 90 dias, documente e comunique o que mudou. Quais entregas melhoraram? Qual reunião você conduziu com mais segurança? Como discuti nesta série, competência sem visibilidade não acumula capital reputacional. O trabalho precisa aparecer do jeito certo, para as pessoas certas.
O jogo muda quando você muda o que carrega
A subida ainda pede esforço real, com mais peso do que deveria, em um terreno que não foi desenhado para todo mundo. Mas quando você sobe com ferramentas que ampliam seu alcance, você chega com mais repertório, mais evidências e mais capacidade de mudar as regras para quem vem depois.
Se você fosse meu aluno eu diria que a agenda que define quem acumula experiência de liderança pode ser parcialmente reescrita quando você chega com competências que o sistema tem dificuldade de ignorar.
“Soft skills” é um rótulo ultrapassado. Agora, você precisa de “brain skills”
Fonte ==> Você SA
