Quanto mais alto o cargo, menos gente com quem pensar em voz alta. E é justamente aí que muitas carreiras brilhantes começam a perder o rumo.
Converso com mais de mil executivos por ano, e há uma pergunta que quase sempre provoca um silêncio longo: quem é você sem o seu cargo? A maioria responde com o currículo, em ordem cronológica. Quando repito a pergunta, a conversa muda. Aparecem as realizações de que a pessoa mais se orgulha, os talentos esquecidos, os planos adiados.
Esse silêncio diz muito sobre a liderança hoje. Passamos décadas construindo uma identidade profissional tão forte que, em algum momento, ela ocupa o lugar da pessoa. E poucos têm com quem conversar sobre isso.
A solidão do topo é real. Quanto mais alto o cargo, mais raras ficam as conversas em que dá para dizer “não sei”. Com a equipe, o líder precisa transmitir segurança. Com o conselho, resultados. Com o mercado, confiança. Sobra pouco espaço para a dúvida, que é exatamente onde começam as boas decisões sobre o próprio futuro.
Palestras e cursos ajudam, mas raramente transformam. Saímos de um bom evento inspirados, com algumas ideias anotadas. Na correria da semana seguinte, quase tudo se perde. Mudança de verdade pede tempo, continuidade e, principalmente, gente do mesmo calibre ao lado, disposta a ouvir sem julgar e a fazer as perguntas que ninguém faz.
Vejo também uma armadilha comum: tratar a transição de carreira como emergência. Muitos executivos só começam a pensar no próximo capítulo quando o atual termina, e aí a pressa fala mais alto. Quem se prepara antes, ainda no comando, costuma fazer escolhas melhores, para si e para a empresa que lidera.
“O cargo é uma fase da vida, não a vida inteira. Os líderes que atravessam bem essa fronteira têm algo em comum: não fizeram isso sozinhos.”
Guilherme Fernandes, CEO e Managing Partner da Alexander Hughes no Brasil
Foi para enfrentar essas questões que criei, com Nicolas Toth, o One Percent Club. Não é um curso nem um grupo de networking. É uma travessia de três meses para 30 líderes que já chegaram longe e querem pensar com calma em identidade, legado e no que vem depois do crachá. São 12 encontros, de março a junho de 2027, que combinam conversas profundas entre pares com experiências que tiram todos do lugar comum, como circo, teatro e artes, e terminam com uma imersão para firmar compromissos com o próprio futuro. A entrada é por indicação, e cada participante é escolhido pela contribuição que pode trazer ao grupo.
O cargo é uma fase da vida, não a vida inteira. Os líderes que atravessam bem essa fronteira têm algo em comum: não fizeram isso sozinhos. Fica, então, a pergunta para quem está no topo: com quem você tem pensado em voz alta?
Sobre o One Percent Club
Fundado por Guilherme Fernandes e Nicolas Toth, o One Percent Club é uma comunidade exclusiva de líderes e executivos dedicada à reflexão sobre identidade, legado e os próximos capítulos da carreira. Com encontros entre pares e experiências fora do ambiente corporativo tradicional, propõe um espaço de troca e desenvolvimento para quem entende que a liderança vai além do cargo.
Saiba mais: https://onepercentclub.vip/
CEO e Managing Partner da Alexander Hughes no Brasil, consultoria global de executive search e desenvolvimento de lideranças fundada em 1957 e presente em mais de 50 países, e lidera a operação da empresa na América do Sul há mais de dez anos. Engenheiro de formação, construiu carreira em montadoras e nos setores químico e farmacêutico, com passagens por marketing, finanças e treinamento. Integra conselhos consultivos e é cofundador do One Percent Club.
